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精进内训阿米巴，人人都是经营者

 

12月8日，华艺照明特别召开

 

&濒诲辩耻辞;阿米巴&谤诲辩耻辞;经营管理专题培训会

 

培养全员经营意识，赋能新一轮改革落地

 

为2024年导入实施阿米巴奠定坚实基础

 

实现公司与员工的双向奔赴、双向共赢

 

 

人人都是经营者

形成团队抱团的阿米巴战略机制

 

会上，华艺灯饰照明股份有限公司总经理刘默真为参会的中高层管理人员明确了公司导入阿米巴经营管理模式的目的及意义，指出现阶段是华艺经营和管理全面改革提升的关键时期，建立具有华艺特色的阿米巴模式，是公司改革发展成功的关键。

为此，刘总围绕什么是阿米巴、落地方式和进度安排进行详细解读，同时针对华艺照明的经营管理特点，结合此前成功操作案例，提出了切实可行的解决方案&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;裂变格式化运营战略。

华艺灯饰照明股份有限公司总经理 刘默真

 

&濒诲辩耻辞;阿米巴&谤诲辩耻辞;又名&濒诲辩耻辞;变形虫&谤诲辩耻辞;，依靠着极强的抱团和适应能力，在地球上生存了几十亿年，而以此冠名的经营管理模式，则强调公司组织应随着外部环境变化而不断&濒诲辩耻辞;变形&谤诲辩耻辞;，形成团队抱团的阿米巴战略机制。

该机制把公司划分成一个个独立核算、自主经营的阿米巴团，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个队员都对自己组织的效益负责，形成&濒诲辩耻辞;人人参与经营&谤诲辩耻辞;的模式，帮助公司开源、降本、增效，实现公司与员工共同奋斗、利润共享的双赢。

 

 

刘总指出华艺推行的阿米巴&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;裂变格式化运营战略，就是建立充分赋权、重复分裂、激情四射的市场化经营管理模式，依托团队抱团的阿米巴战略机制，大力调动员工积极性与创造性，从而降低成本，盘活运营，提高经营效率。

同时，阿米巴正式实施后，将能真正使各项目实现独立运营、独立核算、灵活抱团，进一步提高各项目运行的灵活性与经营体量，强化公司整体竞争实力与市场应变能力。

培训现场激发了中高层管理对公司战略布局、经营体系、经营能力的深度思考和研讨，表示对&濒诲辩耻辞;阿米巴&谤诲辩耻辞;经营管理模式落地效果的期待，为进一步提升公司经营质量提供了参考和信心。

华艺照明总裁 区颖群

最后，华艺照明总裁区颖群上台作培训总结，她表示阿米巴化改革并不是为了成为&濒诲辩耻辞;阿米巴&谤诲辩耻辞;，而是选择一种模式，给有能力有激情的员工提供更大的发展平台；让项目运营更加市场化，更好地满足用户和市场的需求。

华艺照明总裁区颖群表示：2024年，华艺将积极推进&濒诲辩耻辞;阿米巴&谤诲辩耻辞;建设，寻找促进华艺发展的契合点，并逐步落地到每个事业部，形成团队抱团的阿米巴战略机制，以利益共享充分激发员工主人公精神，持续发力降本增效，实现人人都是经营者的目标，从源头上提升经营效率与市场竞争力。

全员经营，共创价值，

让人人都成为经营者！